GESTÃO EMPRESARIAL
A evolução das organizações em termos de modelos estruturais e tecnológicos, tendo as mudanças e o conhecimento como novos paradigmas do eSocial, têm exigido uma nova postura nos estilos pessoais e gerenciais voltados para uma realidade diferenciada e emergente.
Além disso, temos plena convicção de que o grande desafio destes últimos anos vem sendo a capacidade e a competência diária que as organizações enfrentam para se adaptarem e levarem a todos os seus níveis hierárquicos e funcionais, da alta gerência ao piso de fábrica, a incorporação de novos modelos, métodos, técnicas, instrumentos, atitudes e comportamentos necessários a mudanças, inovações e à sobrevivência sadia e competitiva no mercado.
Analisando o cenário atual, o Grupo AMBISSEG atua constantemente na Inovação e proporciona um papel fundamental no desenvolvimento de sua empresa, permitindo, com qualidade e eficiência, promover um sistema de avaliação eficiente, tendo como objetivo atuar na gestão estratégica do seu negócio em diversas VERTENTES, eliminando assim, desperdícios, reduzindo custos desnecessários e aumentando a lucratividade e, consequentemente, trazendo dados e resultados significativos no âmbito competitivo.
Além disso, temos plena convicção de que o grande desafio destes últimos anos vem sendo a capacidade e a competência diária que as organizações enfrentam para se adaptarem e levarem a todos os seus níveis hierárquicos e funcionais, da alta gerência ao piso de fábrica, a incorporação de novos modelos, métodos, técnicas, instrumentos, atitudes e comportamentos necessários a mudanças, inovações e à sobrevivência sadia e competitiva no mercado.
Analisando o cenário atual, o Grupo AMBISSEG atua constantemente na Inovação e proporciona um papel fundamental no desenvolvimento de sua empresa, permitindo, com qualidade e eficiência, promover um sistema de avaliação eficiente, tendo como objetivo atuar na gestão estratégica do seu negócio em diversas VERTENTES, eliminando assim, desperdícios, reduzindo custos desnecessários e aumentando a lucratividade e, consequentemente, trazendo dados e resultados significativos no âmbito competitivo.
Conheça o Seu Negócio
Para saber como agir, é preciso se situar, inclusive para traçar as estratégias de alcance de novos mercados e clientes. Isso deve ser feito através de uma análise do campo de atuação no qual a sua empresa está inserida. Os custos de produção valem a pena? Há espaço para sua ideia no mercado? Quem é o público? Somadas a estas, há diversas outras questões que devem ser conhecidas para gerir um negócio, dependendo do ramo de atuação.
Defina, ainda, em que ponto seu produto ou serviço é forte e competitivo, onde há pontos a serem melhorados e que exigem maior investimento. Com estes dados importantes, é possível planejar a gestão e decidir quais as medidas prioritárias.
Defina, ainda, em que ponto seu produto ou serviço é forte e competitivo, onde há pontos a serem melhorados e que exigem maior investimento. Com estes dados importantes, é possível planejar a gestão e decidir quais as medidas prioritárias.
Preste Atenção no Mercado
Não se esqueça do básico: saiba o que as pessoas realmente necessitam. Estar atento às demandas permite que você possa projetar o seu negócio para o futuro, conhecer questões de sazonalidade, quanto os clientes pagariam por aquilo que sua empresa oferece, dentre outros pontos. Com isso, é possível direcionar recursos, otimizar custos, precificar, planejar estratégias de marketing e ter ideias para conquistar o mercado.
Agora, a gestão empresarial não é mais um mistério ou algo complicado. Ela deve fazer parte da rotina do negócio, focando em otimizar o processo para a geração de lucros. E além de representar os primeiros passos para o sucesso, a gestão empresarial é o caminho para ele! Portanto, invista na otimização do trabalho interno para chegar ao topo.
Agora, a gestão empresarial não é mais um mistério ou algo complicado. Ela deve fazer parte da rotina do negócio, focando em otimizar o processo para a geração de lucros. E além de representar os primeiros passos para o sucesso, a gestão empresarial é o caminho para ele! Portanto, invista na otimização do trabalho interno para chegar ao topo.
O Que Fazemos?
Diagnóstico Empresarial
Primeiramente realizamos um diagnóstico da empresa, para podermos identificar claramente, quais são os reais problemas e como poderemos solucioná-los. Durante o diagnóstico, montamos um Plano de Ação para ser colocado em prática na 2ª etapa, que é a implantação de projetos de aperfeiçoamento.
Através de um bom diagnóstico empresarial, podemos identificar eventuais problemas que nem sempre o empresário está a par. O diagnóstico empresarial é abrangente, envolvendo todas as áreas da empresa, com uma ação estratégica e multidisciplinar, o que permite termos uma visão ampla e a possibilidade de se estabelecer um plano de ação estratégica.
Primeiramente realizamos um diagnóstico da empresa, para podermos identificar claramente, quais são os reais problemas e como poderemos solucioná-los. Durante o diagnóstico, montamos um Plano de Ação para ser colocado em prática na 2ª etapa, que é a implantação de projetos de aperfeiçoamento.
Através de um bom diagnóstico empresarial, podemos identificar eventuais problemas que nem sempre o empresário está a par. O diagnóstico empresarial é abrangente, envolvendo todas as áreas da empresa, com uma ação estratégica e multidisciplinar, o que permite termos uma visão ampla e a possibilidade de se estabelecer um plano de ação estratégica.
Como é Feito o Diagnóstico Empresarial?
É feito todo o levantamento de como estão os processos de trabalho de cada uma das principais áreas da empresa (Administrativa, Financeira, Recursos Humanos, Comercial, Compras, Estoque, Informática, Produção e Custos) abordando todos os itens relacionados de uma maneira sintética, objetiva e principalmente estratégica.
Desenvolvemos o trabalho através de Entrevistas, Observações Visuais, Levantamento e Análise de Dados, verificando informações e controles, impressos e fluxos, para em conjunto com a direção da empresa, chegar a conclusões sobre as eventuais divergências existentes nos setores e serviços analisados, suas causas e efeito, além de avaliar financeiramente o custo destes problemas. De posse deste levantamento o empresário terá a oportunidade de definir as prioridades de correção e saberá de algumas providências que ele mesmo poderá tomar. A visão externa de quem não está envolvido, somado à larga vivência empresarial de nossos profissionais, será fator de renovação para o empresário que busca estar sempre atualizado e competitivo.
Principais Benefícios do Diagnóstico Empresarial:
1. Saber exatamente ONDE estão os ERROS
2. Perfeito entendimento de COMO eliminar os ERROS
3. Saber como resolver os problemas de maneira PRÁTICA e OBJETIVA
4. Evitar tentativas frustradas de SOLUÇÃO DOS PROBLEMAS
5. Ir DIRETO AO PONTO sem perda de tempo
6. Estabelecer um PLANO DE AÇÃO ESTRATÉGICA
7. Permitir iniciar a ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA de forma sistematizada
8. Acompanhar o mercado COMPETITIVO
9. Fortalecer os programas da QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
Desenvolvemos o trabalho através de Entrevistas, Observações Visuais, Levantamento e Análise de Dados, verificando informações e controles, impressos e fluxos, para em conjunto com a direção da empresa, chegar a conclusões sobre as eventuais divergências existentes nos setores e serviços analisados, suas causas e efeito, além de avaliar financeiramente o custo destes problemas. De posse deste levantamento o empresário terá a oportunidade de definir as prioridades de correção e saberá de algumas providências que ele mesmo poderá tomar. A visão externa de quem não está envolvido, somado à larga vivência empresarial de nossos profissionais, será fator de renovação para o empresário que busca estar sempre atualizado e competitivo.
Principais Benefícios do Diagnóstico Empresarial:
1. Saber exatamente ONDE estão os ERROS
2. Perfeito entendimento de COMO eliminar os ERROS
3. Saber como resolver os problemas de maneira PRÁTICA e OBJETIVA
4. Evitar tentativas frustradas de SOLUÇÃO DOS PROBLEMAS
5. Ir DIRETO AO PONTO sem perda de tempo
6. Estabelecer um PLANO DE AÇÃO ESTRATÉGICA
7. Permitir iniciar a ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA de forma sistematizada
8. Acompanhar o mercado COMPETITIVO
9. Fortalecer os programas da QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
Institucional